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Chi guida le decisioni Covid-19 globali e nazionali? Per lo più uomini, secondo un nuovo studio internazionale di ricercatori

Sulla scia della pandemia COVID-19, il mondo ha cercato di istituire frettolosamente task force di esperti per sviluppare politiche e strategie di salute pubblica per mitigare l’impatto del nuovo coronavirus.

Gli autori di un nuovo articolo sul BMJ Global Health hanno recentemente analizzato la composizione di genere degli organi decisionali e delle task force di 87 paesi.

Nel loro aspro commento, i collaboratori di tutto il mondo indicano una dicotomia tra coloro che prendono decisioni e la demografia che queste decisioni influenzano.

Il primo autore è Kim van Daalen, Ph.D. studente presso il Dipartimento di sanità pubblica e cure primarie dell’Università di Cambridge, nel Regno Unito.

La rivista Medical News Today ha contattato van Daalen per saperne di più sulle ragioni alla base della ricerca.

All’inizio della pandemia COVID-19, abbiamo notato che molte delle task force nazionali create erano dominate da uomini, ma non c’erano ancora dati che cercassero di quantificare questo a livello globale“, ha spiegato.

Nel frattempo, le donne con competenze simili o maggiori vengono ampiamente ignorate e escluse per essere incluse nel processo decisionale, nelle task force di consulenza e nella copertura mediatica. Ciò mina la risposta in COVID-19, così come la fiducia del pubblico nella scienza “.

Per ottenere dati sui membri degli organi decisionali COVID-19 e di altri comitati di esperti, il team ha utilizzato il crowdsourcing in combinazione con le richieste di informazioni da parte dei governi e degli uffici locali dell’Organizzazione mondiale della sanità (OMS).

Le informazioni riguardanti la composizione della task force (chi fa parte della task force) e i criteri di adesione (come e perché sono stati scelti gli esperti) non erano facilmente accessibili al pubblico per la maggior parte dei paesi”, ha spiegato van Daalen a MNT . “Questa mancanza di trasparenza sta ostacolando la capacità di ritenere responsabili i paesi che in precedenza si erano impegnati a favore dell’uguaglianza di genere e di una governance trasparente“.

Nel complesso, van Daalen e il suo team hanno messo insieme le informazioni sui membri di 115 gruppi in 87 paesi. Tra questi, l’85,2% era composto principalmente da maschi, mentre l’11,4% conteneva prevalentemente femmine. Il team ha scoperto che il 3,5% dei gruppi aveva la parità di genere, che definiscono come il 45-55% di donne.

Quando hanno confrontato i gruppi decisionali con i gruppi di esperti, hanno scoperto che questi ultimi avevano maggiori probabilità di avere un numero maggiore di membri di sesso femminile o di raggiungere la parità di genere.

I nostri dati mostrano quello che è diventato un modello accettato in modo inquietante nella governance sanitaria globale“, scrivono. “Gli sforzi collettivi nel processo decisionale continuano a trascurare le opportunità per creare processi decisionali inclusivi e completi, facendo eco alle disuguaglianze di genere in altre aree, come il mondo accademico e le scienze“.

Sulla base della loro analisi, il gruppo prosegue sottolineando che “Gli organi decisionali che non sono né inclusivi né diversi possono facilmente trascurare la realtà che COVID-19 agisce come un moltiplicatore delle disuguaglianze di genere preesistenti“.

I ricercatori sottolineano che molti governi non hanno ritenuto che le donne avrebbero dovuto affrontare una maggiore perdita di reddito – potenzialmente portando a povertà e fame – maggiori responsabilità nel prendersi cura dei membri della famiglia, maggiori livelli di violenza domestica e interruzioni dell’assistenza materna e riproduttiva, nonché altri servizi sanitari essenziali.

Inoltre, la mancanza di adeguati dispositivi di protezione individuale, che ha dominato i primi mesi della pandemia in alcuni luoghi ed è ancora la realtà in altri, mette in pericolo i membri del personale sanitario – e le donne costituiscono la maggior parte di questo gruppo in tutto il mondo.

“Affermare di non trovare donne qualificate nella salute globale è in definitiva una scusa ingiustificatamente scarsa per escludere prospettive diverse”, scrivono i ricercatori.

Ma non sono solo le donne a perdere in questo scenario, sottolineano gli autori.

Van Daalen ei suoi coautori chiedono cambiamenti profondi e soluzioni audaci sulla scia della pandemia COVID-19.

Ha detto a MNT che, sebbene il team non sia stato sorpreso dai risultati, non sono “qualcosa che dovremmo semplicemente accettare“.

Una nuova modalità predefinita di governance diversificata e intersezionale è assolutamente necessaria per affrontare le crisi future frontalmente e guidare un recupero sano ed equo di COVID-19“, scrivono i ricercatori.

Il team sottolinea anche che i paesi con leadership femminile, finora, sono andati meglio durante la pandemia rispetto a quelli con leader uomini. Citano la ricerca , che deve ancora essere sottoposta a revisione tra pari, che ha analizzato la risposta alla pandemia in 35 paesi.

Nei paesi con governi guidati da donne, come Taiwan e Islanda, il numero di morti è stato notevolmente inferiore a quello dei paesi guidati da uomini.

Le società che eleggono leader donne possono condividere un diverso insieme di valori e prospettive, inclusa l’uguaglianza di genere, rispetto alle società più tradizionali“, offrono come spiegazione. “I paesi in cui le donne guidano sembrano avere istituzioni politiche e culture che si sono preparate per una governance inclusiva praticata prima del COVID-19, influenzando la loro risposta COVID-19.”

Questo invito all’azione va oltre il genere. “Le task force internazionali e nazionali devono garantire la diversità, in particolare tra i generi, ma anche in termini di gruppi etnici, razziali, culturali, geografici e di disabilità nei processi decisionali e negli organi consultivi di esperti“, suggerisce il team.

L’aumento della rappresentanza e della parità di genere è un primo passo, ma i sistemi sanitari funzionali richiedono un cambiamento radicale e sistemico che assicuri che le pratiche inclusive di genere e intersezionali siano la norma, piuttosto che l’eccezione“, continuano.

Van Daalen e i suoi colleghi chiedono anche trasparenza e comunicazione chiara nella governance e nei processi decisionali, due fattori cruciali nelle situazioni di crisi.

Un futuro con sistemi sanitari resilienti dipende da un’azione radicale per stabilire gruppi decisionali che riflettano le popolazioni che rappresentano, al tempo di COVID-19 e oltre“, concludono gli autori. “Lasciare queste voci inascoltate oggi costituisce un precedente per il silenzio continuato negli anni a venire“.

Van Daalen ha anche detto a MNT che il team ha pubblicato il proprio lavoro in un formato ad accesso aperto per consentire alle persone di tutto il mondo di leggerlo.

Lo abbiamo scritto in una lingua che si spera sia accessibile a un vasto pubblico, compresi i responsabili politici, gli scienziati e gli accademici”, ha detto. “Inoltre, se le persone hanno idee su cos’altro si può fare con i dati, sono più che benvenuti a contattarci.

Vogliamo che usiate questi dati per chiedere maggiore trasparenza ed equilibrio di genere nel processo decisionale COVID-19 nel vostro contesto locale e nazionale“, ha esortato van Daalen.

fonte: Medical News Today

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